在中国的视频巨头中,优酷、土豆算是最早的一批先行者。当年,在那个互联网还不是很普及的时代,不少年轻人都忍受着标清的渣渣画质在网吧里看盗版的电视剧、电影和综艺节目。而2004年,横空出世的乐视网打破了这一切。
乐视网成立之时正是互联网进入中国的第十二年,贾跃亭当时也是摸着石头过河,但是凭着多年的通信行业的经验,直觉告诉他,网络视频是一个大有可为的朝阳行业。乐视网在成立之初就确定了正版化、长视频的发展路线,在正版化路线上,乐视网管理层曾有过争议,因为当时正是盗版丛生的年代,有人担心投入大量资金采购影视剧网络版权是否有前途,事实证明,这样的定位思路正是乐视当年成功的决定因素。
随着中国互联网的高速发展,网民对视频的品质要求越来越高,版权也越来越得到重视。2008、2009年的时候,原本没有购买版权的视频网站发现了问题。国家对于版权保护力度加大了,并且这些企业面临上市,需要实现自我规范。于是他们开始转向买版权,而当时的乐视已经积聚了非常多的低价版权。所以,当别的视频网站仍在大幅亏损的时候,它却一直持续盈利;当别的视频网站为了版权打得不可开交时,它拿着影视分销权坐地抬价;当别的视频网站还站在广电门外徘徊时,它已经变成了电视制造商。
2010年8月,乐视网成功登陆创业板,成为全球首家实现IPO的视频公司,到了2015年,乐视的市值甚至一度超过了1500亿,这也是乐视网和贾跃亭最风光的时刻。
然而随着优酷土豆的合并,BAT三大巨头都入局了视频行业,相比势单力孤的乐视,他们无疑在资金和生态上有着巨大的优势。而贾跃亭的盲目扩张也给乐视埋下了巨大的隐患:公司资金链断裂、企业内部高管离职、供应商追债、员工排队离职等等。
这让一向高调和对乐视生态模式近乎于痴迷状态的乐视控股CEO贾跃亭发布了接近6000字的全员信,并称为此将承担责任。但贾跃亭本人却在2017年7月5日去美国洛杉矶“开例会”。2017年7月6日,贾在微博发表个人声明,称“会承担全部责任,尽责到底”。但声明归声明,虽然贾跃亭声称自己在美国忙于造车,可他至今未归却是个事实。
在这之后,乐视的股票也随之一落千丈,从最高的1500亿跌到至今只有133亿。虽然地产界的大鳄,融创的董事长孙宏斌曾有意拯救乐视,可在投了165亿后,他也绝望了。今年三月份,融创在香港的业绩发布会上,当被问到关于乐视的问题上时,孙宏斌直言这是一个失败的投资,165亿的投入算是自己吃了哑巴亏。“乐视网,我能怎么办呢,我再借他100个亿,我傻啊?”
雪上加霜的是,乐视的优势业务也被剥离开来,乐视网目前最优质的资产电视和平台被整合到乐融致新之下,而乐视网这一曾经的金字招牌也被抛弃,就在近日乐视大厦已经正式更名为乐融大厦。而当乐视网董事长刘淑青正准备在7月18日正式宣布揭幕乐融大厦时,一批乐视控股的老员工却依然依依不舍。当天早上,有不少乐视控股的财务人员在乐融大厦楼下静坐,抗议大楼改名。随后揭牌仪式不得不取消,同时这些静坐的人士在发布会结束之后就已经离去。
在随后的乐融品牌发布媒体沟通会上,刘淑青略带哽咽地表示,因为刚才在楼下受到乐视控股的阻碍,自己情绪受到影响,当天是乐融新生的日子,特别希望能有一个完美的开始。“我们为此做了很多的准备,此前也一直期待着这一天的到来,我们的团队付出了一年半的努力迎来了今天的新生。受到这样的阻挠对我们十分不公平,我们从未评价过过去,对于过去的种种也是怀着一颗包容的心在积极处理,我们更会用一个积极开放的心去面对未来”。
未来,乐融去乐视化的步伐会更加迅速,而乐视网,这一曾经的视频巨头恐怕也会渐渐淡出人们的视线。
眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。要么伟大,要么死亡,乐视,也许多年后会成为教科书里案例,这样的危机也不在少数,乐视是中国资本市场许多互联网创业企业冒进的缩影,而我们能做的,也应该是吸取教训,提升风险意识,不忘初心,做好产品吧。