机关事业单位的股长,你听说过吗?机关事业单位的股长,你听说过吗?:我就是一名所谓的股长,有句话叫作“孤掌难鸣”,应该说明了股长的地位,连九品的芝麻小官
我就是一名所谓的股长,有句话叫作“孤掌难鸣”,应该说明了股长的地位,连九品的芝麻小官都算不上。
近二十年来的我国官场,即便在公务员法没有全面实施之前,领导干部也是以副科级(如县局副局长)为起点的,副科、正科、副处、正处……以上类推,其实股长一说早已经退出了历史舞台。
所谓股长,现在即科长,该岗位如在县区就是下属乡镇、部门、局等有关单位内部的科室站所,指科长、主任、站长、所长的一种统称。以前八九十年代,这些职务局内任命后,都要由人事部门统一下达任命书的,涉及工资待遇等,现在没有这样的说法了。
现在的科长们,很多是“以工代干”的,身份可以不是公务员和干部,工人身份有能力也可以做。但往往在好多县里部门、局,包括市里部门、局,这样的人很多是业务骨干,受身份限制,无法晋升。
科室,中层干部,这是构成一个个独立单位的骨干分子,科长是其中的核心部分。有个“科长”这样的称呼,与一般职工、科员有所区分,能够管理一个小的内部科室,也体现了上级的一种特殊的礼遇对待,相应地在社会上也具有了一定的社会地位。
当然,在县(市)里,适部门科室职能的强弱,权力的或大或小,个人能力的发挥,所谓股长“科长”,可以在一定程度上呼风唤雨,在自己所属的领域里倍受尊重。这是权力赋予的魅力,应该慎重和珍惜。近十年来,好多有名的“小官巨贪”被严惩,比这些科级小官更小的股长也都列入了纪委的监管范围,为股长们提起了警示,身为具有一定权利的公职人员,更应该警钟长鸣,时刻自省己身!
2股长是最 基层的管理骨干, 公务员系列中,就没有股长这个职务级别。补充下,过去省军级,地师级,县团级。省市县下属都有局,但局的级别不一样。为区分局下面单位,省局下属是处,市局下属是科,县局下属是股。军队一样,军属机关叫处,师属机关叫科,团属机关叫股。
中文名
股长
行政编制
股长, 科长, 处长
在部队
作战股长是团司令部作战股的负责
企业职务
股长是管理部门最基层的管理干部
行政级别
行政编制:股长, 科长, 处长,局长,部长。副 主任科员以上才算官;其他统属 科员级。当然也有 主任科员,副主任科员当股长的。
部队编制
在部队,作战股长是团司令部作战股的负责人。我军和外军在各级司令部中均设有作战部门(部、局、处、科、股等),负责作战计划制订、组织实施等工作。作战股长是团参谋长/副参谋长的后备人选,与作战股并列的还有通信股、侦察股、军务股等,但作战股是牵头部门。团政治部有组织、宣传、群工等股;后勤处和装备处则有战勤、卫生、营房、 军需、油料、技术等股。
一般来说股长都是副营职或者正连职。而地方上的股级,则是在科下面设立的,比如说,镇政府是科级单位,下设机构,就是股了。这是一个未入流的级别,也并不在国家公务员级别之内,实际上就是 科员级别。
企业职务
在企业,股长是管理部门最基层的管理干部。
3机关事业单位的职务设置,按照公务员法和事业单位管理条例规定,实际上没有股长一说。
公务员职务分十个层次,分别为正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。事业单位管理岗实行的是职员管理制,分一到十个层级职员,分别对应正部到办事员。无论公务员职务还是事业单位职员,都没有股级的设置。换而言之,股级并不在规范的干部职务序列。细心的人可以发现,在地市级以上机关事业单位,几乎听不到股级的讲法。
但在县区,股级非常普遍。之所以县区会出现股级,原因主要有两个:
第一是为了区分干部层次需要。县区除了县领导是处级干部外,其余都是科级及以下干部,职务的层次扁平化非常严重,已经没有太大的晋升空间。区分不出层次,对干部管理明显不利。因此,为了提高干部管理的有效性,同时也是便于分级管理,县区自定了股级,形成约定成俗的干部使用原则,比如副科原则上从股长中优先提拔。久而久之,就成了惯例,以至于很多人以为干部职务序列中本身就有股级。其实完全不是这回事。
第二是为了提高干部的工作积极性。俗话说,参谋不带长,放屁都不响。说的就是干部管理职务的重要性。在县区机关的干部序列,原则上只有副科和正科,其余都是科员。可如果大家都是科员,就分不出高低大小,不利于调动干部的工作积极性。出于这方面考虑县区设置了股级,给股级干部冠以股长、副股长之名,让干部有“当官”的感觉,从而形成竞争氛围。这是干部管理希望见到的局面。
说白了,股长主要存在于县区。它听着像官,实际上不是官,就是普通的科员而已,在干部级别上两者没有本质的区别。
4县一级城市部委办局中层都是股级。
一、股级的尴尬股级在我国行政序列中没有设置,我国领导岗位最低设置是副乡科级。
苏南一带,90年代县一级机关事业单位都设股,随着撤县设市,股都改成了科,现在很多县里的科长其实就是股长。
设区市的机关事业单位也从以前的科长改成了处长,职务依然是乡科级。
现在名副其实的科长只有省直机关事业单位里的科级。
二、股长权限我国实行的是省管县级市,地区级市代管的制度,很多省级下达的任务或项目都是直接到县级市,县一级又是直接领导乡镇,在某种程度上说股长的权限要高于地区级同条口的处长(科级)。
三、股级的晋升空间股级往上就是科级,县里的科级岗位都是部委办局的正副职领导和乡镇街道的正副职领导,人多粥少,且乡镇领导年纪偏大的还要被安置到各部委办局,所以股长晋升空间不大,在本单位提拔副科级难度很大。
总结,股长,是仕途上最低一个台阶,职务不高却非常重要,直接面对群众。
5股长一直存在,科长下面的长就是股长,正处级单位下面各部门称科长,各乡镇下面的部门领导就称为股长。
6我一直在机关单位工作,对股长这一职务有一定的了解,我来回答这个问题。
在机关事业单位,特别是在科级及以下的机关事业单位,股长比较普遍,顾名思议股长就是股室负责人,是负责本股室全部工作的领头人。其实在公务员法里,对于公务员的职务并没有股长这一说法,只是有科员这一职务,在事业单位管理办法中也没有股长这一说法,就有管理九级这一说法。为什么很多县级以下的行政事业单位都在说股长这一职务呢?
源于机构编制。机构编制部门在批准科级及以下的行政事业单位的机构编制时,都会在机构编制文件中明确下设几个股室,定股长几名。其实从机构编制文件中就已经明确是有股长这个级别的。股长是负责股室工作的第一责任人,对股室的工作负责,其他股室人员在他的领导下开展工作。
股长和科员又有什么区别叫呢?1、工资待遇有差别。在行政单位中,股长的工资与科员的工资相差不大,只是股长每月比科员多30元的电话费,而事业单位的股长与管理9级的工资待遇没有差距。有的地区年终考核后要发放目标考核奖,股长和一般的科员会相差几千元。
2、提拔晋升有差别。一般情况下,单位在推荐领导干部时基本都是从股长中选拔,因此任股长提拔为副科级的机会比科员的大得多。在职务与职级并行方面单位也要优先考虑股长。
3、行使权力有差别。股长是负责整个股室的工作,而一般工作人员只负责自己岗位上的工作,股长的权利比科员的大,责任也比科员的大。
7机关事业单位的第一把手下属的各办公室:财务股,生产股,人事,行政,等等很多。各负其责互不干扰。进入九十年代改为科如财务,生产科,行政科等其职都是一样的。
8所谓的股长是低于科长一级的职位。按机关事业单位编制,这样的岗位在县一级行政单位较为常见。比如县属的各局,局长(相当于科长)下面便设了有关的各股,以对应上一级机构分管的各专业,或对应乡镇一级的对应工作,以便于上下机关信息的联络,起到上传下达的作用。象地省国家单位,基本不设此岗位。
9很荣幸我现在就处在股长的位置。其实股长不是官,没有行政级别,一般股长都属科员级别。但它却是是最基层的管理骨干,是县级单位的股室负责人。
县区级正科级单位的内设机构都叫股室,股室负责人就叫股长。但公检法三部门内设科室直接叫科,因其三个单位属副处级单位,科室负责人叫科长。
但股长在行政级别上并没有副主任科员级别,仍然是科员级,因此从公务员法上来说股长并不是官。因为公务员法上只有副主任科员级的才是行政级别的最低级。
股长是县级单位的科室负责人,属于最基层的管理骨干。而县级单位的各个股室又承担着每个单位的具体业务。而股长又是科室的带头人,单位业务好不好就靠股室,股室的业务就得股长来带领开展,因此股长位置责任重大。
不才就是你所说的机关单位的股长,一个不入流的干部。
在县级机关,局长才是正科级,内设的科室及下属单位负责人都是股级,因为称谓的不同,有的地方称为股长,有的地方称为科长,像我们县级市里就称为科长,图得就是名声好听点,其他没有任何区别。
股长,在公务员序列里没有编制,对应的就是科员级别,一个最末端的职位,却是县级机关里不可或缺的角色,承担着重要的职责和功能。因为股长是一个科室、站所的负责人,牵头科室履行职责,承揽着全县某些业务指导服务工作,既要对行业发展做出远景规划,明确发展方向和奋斗目标,提出措施路径,认真务虚,更要深入实际,真抓实干,服务基层,服务群众,精心务实。
股长大都是机关单位的业务骨干和技术专家,在某些方面具有一定的权威性,甚至超过分管领导。因为很多领导都是务虚的,注重宏观层面的把握统筹,不会从事具体操作,没有那么多切身实际的经验,在专业方面对股长依赖较多。从这点来看,股长有点类似于部队里的士官之类的,虽然职位不高,作用不容小视。
在机关里,股长的身份有点尴尬,在领导眼里是兵,在下属眼里是官,时常转换,意味着既要站在领导的角度考虑问题,抓全局,还要从下属的角度做事情,抓具体。可作为股长,大部分人手里无权无势,没有一点激励或者制约措施,管不了别人,很多工作都是靠着感情和自己带头干、带领干才能推动开来,下属要是不干,你还真没一点办法。
在县级机关里,股长往往是最辛苦、最忙碌和最疲惫的一类人。工作你得组织,事情你得参与,责任你得承担,委屈你得承受,干得多,责任多,所得却不多,唉,担任股长这么多年来,个中滋味一言难尽。
不过,在县级机关里股长是从办事员晋升到副科领导干部的必由之路,想要仕途发展、更进一步的话,再多委屈、再多困难也要承受,没有这番历练过程,想要破格录用,几乎不可能。
但对那些年龄到杠、没有多少晋升希望,或者对仕途看淡,一心佛系的干部来说,股长可能是一个出力不讨好的职位,不好干,干不好,有些人甚至会躲避或者力辞这个职位,宁愿当一个小兵,本本分分地做些现成事,也比操心费力还要担惊受怕强的多。