做项目时,同事帮了我的忙(同事做过类似的),却在领导面前表现出来是ta弄的,我该怎么办?:对付这种鸠占鹊巢的现象,你只要做到三摆就可以了。所谓三摆就是首
对付这种鸠占鹊巢的现象,你只要做到三摆就可以了。所谓三摆就是首先摆上主位。即通过抓起点,走上项目主角位置。就是接手项目后,做好项目流程设计,上报领导审阅,进一步确定你的主位。
其次是摆位次。就是对于项目实施中卡壳的问题,你采取措施之一是请同事帮忙。这样的位置摆放,谁的作用大小不言自明。
最后是摆成果。要讲三个成果。一是项目本身的工作成果;二是自己的成长,简单说说从中获得的经验教训;三是借力(同事帮忙〉的作用。这样就可以杜绝鸠占鹊巢现象的出现。你认为呢?
就像图中的大山不言自高一样。
2教你一招反客为主,现在他用的是阴谋,既表现出来他有贡献,又不具体说,这时候你需要用阳谋去打败他。不清楚具体情况,可能提不出太有针对性的意见。但是如果是我的话,我会直接去跟领导说,同事在这个项目上帮了自己很多忙,注意要具体列出来,一二三四,涉及较大利益的话,直接进行相对合理的一个分配,利益涉及不大,就安排顿饭,拉上领导和相关同事一起请这个同事,表示感谢,你帮了我,ok我心里有,而且我也让领导知道你对这个项目有贡献,我没有霸占你的成果,但是你也不能霸占我的成果。
把盖子掀开对大家都有好处,如果不掀开,他又表现出来,你又不具体说哪些是他帮的忙,无限遐想呀兄弟,后患无穷,但是一旦掀开,这个同事还能翻了天?同事之间帮忙很正常,该感谢感谢,该让领导知道,我也会让你获得实际应该得到的东西。
如果你这么做,你这个同事能怎么做?继续强调自己的贡献,NONONO,只要他还有点水平,就会反过来恭维你,因为你才是这个项目的主要负责人,你才是做出贡献最多的人,你才是这个项目离不开的人。
阴谋不可怕,也上不得台面,最可怕的是阳谋,也能堂堂正正的拿出来。只要把阳谋摆出来,无望而不利。不知道说的有用没用,对付这种人,我比较在行,有需要的话可以私信联系我。
3这种人是挺正常的,不过你以后留个心眼吧,毕竟人家确实也帮过你忙,这次你可以做个顺水人情说是你搞的,你同事帮你的。
4遇到这种情况,当面硬顶肯定是下策,有可能分辨不清不说,还可能在领导面前留下气量狭窄的印象。
那怎么做才合适呢?以下供参考。
项目结项时,通常都会要跟领导做结项汇报的。如果贵司的项目没有这个习惯,那就主动争取跟领导做结项汇报。
在做结项汇报的时候,肯定要简要梳理在项目过程中所做的重点工作,其中自然包括了你同事帮了你的那些内容。
当讲到同事帮你的那些工作时,突出点明一下你当时在此遇到困难,该同事帮了很大忙,他的经验值得你学习。这样既突出感谢了他的帮助,又侧面向领导说明了他只是在这一段帮了忙,项目大部分的工作还是你做的。
另外,每个项目结项汇报时,都需要通过一些关键指标评估项目完成的好坏。如果你的项目与他之前所做的类似项目相比,关键指标能完成的更佳,那就表示虽然他是在其中帮了忙,但你的项目能够做的比 他自己做的更好,自然你的付出更多,能力更强。
如果贵司本身就没有在项目完成后,用关键指标来评估好坏的习惯,那就更好了。关键指标可以自己列,只要指标清晰、有理有据,在领导面前的印象马上会上一个台阶,没准你定的标准会成为今后公司项目的统一标准。这时你都不用介意同事会不会抢你的功了,你跟他已经不是一个层次了。
5看到你的问题,就笑了,笑你这个同事挺小家子气的。确实有这样的同事,帮人干点事,就急于在领导面前显示自己的功劳,表现自己有多强干,证明自己有高于别人的能力。
但既然他以他的经验帮了你,那就证明在这个项目上他的确是比你强。我们该站在客观的角度,承认他在此项目上的优势,并对同事的付出表示感谢。
其实项目完成之后,谁要功劳都不重要,重要的是,在他的协助完成之后,你有没有会,下次让你单独来操作,你能不能行,这个是重点。今天我可以当小弟,你来做大哥,但是我强了,明天我也可以是大哥,就是这个意思,该学习时候就向别人学习。
在职场中,能够自我提升,能将别人的经验慢慢的转化为自己的本事,才是真本事。至于一次二次的争抢功劳,随他们去吧。
一次被人抢功在前面,不足以介怀。不但如此,如果你感觉这个人确实比你会的多,你还要多承认他,让他多教你,到手的本事以后就是你的本事了。
6他要暗度陈仓,过河拆桥,你就堵路封桥,掀盖露底!
做项目时,同事帮了你的忙,却在领导面前表现出来是他弄的,这种人比较阴损,因为他以前做过类似项目,怕你做的项目效果好过他,就假借帮忙之机,剽窃你的劳动成果,还想制造假象,让领导认为是他做的,这种人必须收拾!
一、找准机会,摊出底牌!最好在领导面前,当面和他一起的时候,坚定地表达,项目是你主持的,他只是帮忙,并当面向他表示感谢!不能发火,但语气要坚决,他如果耍无赖,坚决对质到底,毕竟项目是你主干,你清楚的比他多,特别是细节问题!这种事适当闹大一点,对你只有好处!
二、对于以后和他相处,要多加小心了,特别是他的善意,更要注意,对他要有所保留,重要的保留!
不是把人想得太坏,而是人心无法裸晒!
7遇到这种人,敬而远之吧!
同事来帮了你,按说你应该承他的情,可他又想卖你的好,又想到领导面前去卖乖,两边都不想落下。这种人算计的太多,实非益友。
我曾经做过一个课题,当时拉了几个同事进来,我还是主要负责人,可最后结题时有一个同事在她自己的结题报告中改了几个数据,结果她最后获奖了,各种去开会、学习。
其他的同事包括我都傻眼了,看着领导的大会小会表扬,心里很不是滋味。
但是从此以后,大家都知道了她的为人,自然对她敬而远之。
为一时私利而失去信誉,你说她值不值得呢?
一次吃亏换来你对他的警觉,才能避免以后不吃大亏。
无忧锦囊君先带你根源解决问题。本次项目是否进行过项目报备呢?如果有,项目的负责人是否独属你,而不属于他呢?属于以上情况的话,您大可放心被抢功劳这一点;但如果没有,锦囊君希望您懂得:同事主动帮助你完成了工作,我们应当表示感谢。这位同事在领导面前表现是可以理解的,毕竟他出于主动帮助了你,但如果他想一人全揽下劳动成果,那还是有点越线了哦!
1. 邮件就是最好的证据为什么我们总是强调要善用邮件来汇报?这不是为了装高大上,更不是为了拍领导马屁,这是为了好留存工作中的证据。用邮件汇报不是事无巨细地都要抄送给老板,而且是在项目启动的时候、出现问题的时候、提出解决方案的时候、解决了问题告一段落的时候,都知会老板,同时也能用邮件中的“收件人”名单,告知老板,是哪些部门参与了项目,是谁主导了项目,每个任务模块的负责人是谁,是哪个部门协助解决了问题。所以,有邮件在手,不怕“心怀鬼胎”的同事抢功,毕竟一般人也不会为了点鸡毛蒜皮的小事越级独自写邮件给老板邀功。
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Tips:在顺利完成项目的时候,发送一份感谢邮件。向重点参与立下功劳的亲密战友们、协助参与的同事们一一表示感谢,这也是各种明示暗示领导,谁做了哪些事情,谁起到了主导作用。
2. 直接汇报老板在项目结束时,直接向老板汇报说明情况。先主动询问老板的日程表,等待被老板约见。比起邮件沟通,主动面对面沟通是更好地加深领导印象的方式,注意要简明扼要。老板实在没空,也可以以会议纪要的形式汇报,标示出与会同事,以及他们在项目中所扮演的角色。。
职场中,也许没有绝对的公平,但身为员工,也应为自己而力争本该所属自己的劳动成果。
吃一堑长一智。在下次寻求他人帮助时,你应该牢记以下几点:1.重要的资料人脉必须一手掌握;2.定时以邮件形式向领导汇报工作进度,切勿闷声工作,以免被人二次抢功。
无忧求职锦囊君温馨提醒:关于工作业绩、劳动成果的申诉,其实很大一部分关键在于你的领导是否是非分明,以及你的汇报是否恰到好处得详细。如果本次申诉的结果以失败告终,这次事件也帮助你近距离重新审视了你的领导:你的项目,他人却独占头筹,只因TA先汇报?如果你已经把项目参与者、担任者以及每个时间节点的汇报都做得很好,领导还是赞赏地表扬了你的同事,并且以TA的功劳为大,那你就要好好考虑下你在领导心里的地位是——你在车底,你同事在车里。是究竟你技不如人呢,还是领导意有所属?