为什么有些高管会留一些没用的人在身边?:还记得《平凡的荣耀》里的李慎思吗,他有用吗?你眼中的有用是指什么有用?专业技能过硬的工具人?还是独当一面的能人
还记得《平凡的荣耀》里的李慎思吗,他有用吗?
你眼中的有用是指什么有用?专业技能过硬的工具人?还是独当一面的能人?
这些人的确很厉害,有实力有能力有技术,但是他们的可替代性呢,以及这些专业人才的性价比高吗?
举个我大学实习的例子,在银行。我的师父业务能力很强,反观我们部门的领导,那个个为什么都不会的富二代,每天上班打游戏,会觉得非常不公平。但是他爸爸是上市企业CFO,常年四五十亿趴在我们银行账上。
我师父一年累死累活能给银行创造的利润,远远不及这个没用的富二代,给银行带来的利益。
毫不夸张的说,很多行业里20%不干活的人带来的利益,大于80%干活的人。
为什么金融行业,特别是华尔街这样的地方,招聘员工不看专业,最主要是看学校和推荐。是不是常春藤留学归国的,在国内985、211是不够的,清北复交浙等10top的毕业生才有机会进顶级基金公司。
难道这些大学出来的学生优势这么大?未必。
但是有一点可以肯定,人才的人脉绝对是人才,他们的家庭背景,父母人脉都是资源。企业更看重他们背后的人脉网,北大的同学自然是北大的,电大的再优秀他的同学只能是电大的,人脉意味着资源和想象空间。
高管身边的确需要能人,一来为他解决乱七八糟棘手的事,二来可以背锅。
另外,高管身边也需要一类让他们舒服的人,比如出去喝酒应酬,业务招待等等,这类人有一个统一的称号叫“心腹”。
现在各行各业竞争都很激烈,上流人干着下流的事,并不稀奇。领导需要忠诚度很高的心腹,这时心腹的专业能力就没那么重要了。
你站的公司角度,和领导站的公司角度,不是一个角度,即使你也是为公司好。
2学历高的人比较自傲,难管,而有些学历低的人不会得罪高管,工作认真踏实,听话。
3你好,阿七来参与讨论下“为什么有些高管会留一些没用的人在身边”?
阿七认为,存在即合理,职场用人,只用对的不用贵的。这些人在某些人眼里或许是“没用的”,但在高管看来却是“相当有用”的。能在高管左右走动的“无用之人”,想来应该也并非一无是处吧。职场就是这样一个藏龙卧虎的地方,看似不重要的人有时却能放出相当大的“能量”。
首先,空降下来的没用之人大多能量巨大。
1.这些人或许只是想在某个岗位上做一下跨越前的过度,仅仅走一下过度程序而已。
2.这些人没有专业的岗位技能,却拥有的某种资源可以带来巨大价值。比如低价采购等。
3.这些人有某项特长。比如小语种翻译等。
第二,提拔上去的看似没用的人却很优秀。这群人懂得机会来之不易,做事更专注,更认真负责,态度更端正,更有执行力。总之就是一些满脑子都是怎样把任务做好,却不去计较报酬多寡之人。
第三,这些没用的人很有用。这些人在工作上可能帮不上什么忙,但在关键时候能挺身而出,排忧解难。这也是这群人存在的唯一价值。
总之,书曰,不在其位不谋其政。既然我们没有到高管的位置,还是认真做好手头工作,努力精进自己吧。等我们做到这个位置时,或许会明白其中的很多道理吧。
4有用没用,不是劳动者的尺度能看明白。比如,接待上级,忽悠客户,排挤对手,赊用材料,煽风点火,你行吗?人格过于完美的君子或许不能胜任。如同人类养狗,只会咬人不会拉车耕地,也有用。笔者早年也不懂,老了方才明白。
5为什么有些高管老板身边会留一些感觉对公司没多大用,但是有些甚至很红,说难听点,就是没有用的人,今天小编就给大家详细分析一下,无非于以下几点,亲情,友情,社会利益关系。
第一点亲情,人活在世,谁没有个叔叔舅舅的?谁没有个七大姑八大姨?亲情血浓于水!当你一个人混好的时候,难免一人得道鸡犬升天,到时候亲戚呀,向你张嘴关照一下,或者说舅舅的侄女啊,叔叔的儿子啊,难免的,因为亲情无可替代,有一句很经典的台词,穷在闹市无人问,富在深山有远亲!
第二点,给大家讲一下友情,友情有可能是同学之情,也有可能自己年轻的时候处的关系比较好的,也有可能就是普通的老百姓,曾经呢帮过你,所以说当混好的时候,难免的就会有发小,同学跟过来,即使对公司没什么用,也会留碗饭吃,毕竟关系在这!
第三点利益关系,说到利益关系,合作互利,甚至有些人很不理解,因为你不知道其中的内情!
有些人就开个车,或者陪老板吃吃饭,人家又不辛苦,任你怎么加班辛苦工作,得到的福利待遇,都不如他,这其中有可能就是有了不为人知的利益关系,这些关系老板高管也不会跟你讲但是呢,这些关系是不可或缺,所以有时候难理解!
所以说高管老板,身边会留一些看似没用的人,其实背后有着强大的不可代替的关系!
6“外行看热闹,内行看门道”。职场中判断一个人有用无用,不能单纯凭感觉去臆测。为什么高管会留一些没用的人在身边?可能会有很多原因:
1、他们有特殊才能,而这些才能也许没有在外人面前展现。比如:特别能喝,可以帮领导搞定酒局,要知道,在中国,有时候酒场就是生意场,搞定酒局就是搞定生意。再比如说,特别会来事,高管有事业,也有家庭,工作忙起来,家人顾不上,甚至自己都照顾不好,这时身边有人能想领导之所想,急领导之所急,帮他解决闲杂事务,也是对公司的一大贡献。
2、他们是老板或股东的眼睛。高管多数是职业经理人,老板都喜欢掌控全局,派个人跟着,知道公司的每一项工作推进,知道职业经理人每天都做些什么,感觉上比较放心。
3、不是每个高管都心胸很开阔,能容忍手下有比自己厉害的人。所以,当然要找一些能力不那么强的人,这样才好掌控。
4、培养自己的班底。对某些领导来说,能力不重要,更重要的忠诚,能力再强,不能为我所用,都是废材。能力不强,但胜在忠心耿耿,指哪打哪,这种下属用起来放心。
总之,眼见不一定为实,耳听不一定为虚。高管用人自有自己的方式和喜好,主观的意见很难完全排除。
7高管留在身边的人,不会没用,只不过他们的用途,别人不太清楚罢了。1、看樊登读书时,讲过一个案例:
美国FBI的人退休以后都去哪了?原来,他们会被一些企业聘用,到公司后只参加谈判。但是他们只是跟着谈判团,在谈判桌上也不发言,就是观察谈判的的对手。等到谈判告一段落,他们就给自己公司参加谈判的人说:对方对于谈判的点,哪些是极限,那些还可以继续。他们的专业性,让他们有能力迅速的识别你的肢体动作、语言和感情变化所表露出来的真实性,从而发现你的弱点在哪,以此帮助团队采取措施。
高管对于身边的人的安排,自有他的安排理由。因为站的高度不一样,有些东西往往存在理解上的差异,这个差异,不应该从下往上质疑。也就是说,站在自身位置就想自己的事情就行了,不要企图往上猜疑别人的对与错。
2、我们在说一个发生在身边的例子:
原来公司有个行政司机,入职以前经常在社会上和一些混道上的人在一起,家里人怕他学坏,就托人送到公司工作。平时也没啥,就是开开车。有一次老板带着他出差,遇到当地的恶势力,因为在外地,老板也没有办法,谁知道这个司机有个哥们,在当地道上有分量,一个电话就摆平了,从那以后,老板每次出去,都喜欢带着他。
在很多老板身边,总是有一些人,看起来也没啥能力,论销售,没法和销售团队的人比,论行政,可能连份表格都做不好,但是他可能在某些能力上,使得老板对其赏识,他能够为老板办一些别人所办不了的事情。
3、不在其位,不谋其政。
- 对于一些高管岗位的人来说,他们的用人和做事的思维和角度,有他们特定的方式,不一定是别人所能理解的。
- 只要他在用人的时候,不违法、不违规,那么还是不要妄加揣测为好。
- 否则,容易陷入一些八卦传闻里面去,导致信息失真。
领导层不喜欢下面私下议论这些,传出去的话,高管的影响力可能会对自己造成一些不好的印象,那就得不偿失了。
8那是高管的事,有没有用人家自知
9之所以人家是高管,是人家有识人用人之道;
之所以你不行,因为你只看人之短!
10因为你认为没用的人,却是高管需要的人。
高管身边的人是为高管所用,而不是为你所有,不为你所用,所用也不为你所知,因此你觉得有些人没用。你不是高管,你当然不知道高管要用何人,何人可用。尤其是一些高管有个性化的需求,所以需要一些可以满足个性化需求的人在身边。
譬如,我朋友的公司总经理把他的司机提拔为行政总监,尽管这名司机当上了总监,但他仍然只会开车。当然,只会开车是表面上的,他还有其他本领以。此老总喜欢酒色,此司机通此门路,投其所好,两相一拍即合。你能说曾经的司机、如今的总监,尽管表面上只会开车,没用?
还有,有些高官是需要军师的,当然这种军师是专门用来对付、收拾人的。这种人看似无用,但是关起门来却是无话不谈,无计不出。相信这样“无用之人”很多地方都有吧!
还有,有些人适合当出气筒,正好满足了给高管释放压力的作用。这种人说好找也好找,说难找是真难找,因此,找到一个也不能轻易放弃。
还有,还有,还有那梦中的橄榄树,橄榄树(开个玩笑)。