做一名产品经理需要什么样的知识和能力?:谢谢邀请!随着互联网领域的快速发展,尤其是移动互联网的发展,整个IT领域培育了大量的产品经理。产品经理的能力和知
谢谢邀请!
随着互联网领域的快速发展,尤其是移动互联网的发展,整个IT领域培育了大量的产品经理。产品经理的能力和知识结构往往对于一款互联网产品来说是至关重要的,这些能力和知识结构主要体现在以下几个方面:
第一:具备互联网思维方式。具备互联网思维方式的重点在于能够把传统模式互联网化,或者是把已有的网络产品进一步网络化。互联网思维的建立需要具备一定的行业知识,同时能够充分理解互联网的特点,把二者进行有机的整合,而整合的关键点,往往就是所谓的行业“痛点”。互联网思维方式的建立需要一个过程,这个过程往往伴随着对于大量互联网产品的剖析。
第二:了解技术边界。产品经理可以不必了解过多的技术细节,但是一定要掌握当前的技术边界,好的产品经理一定是游走在技术边界上,并且鼓励研发人员不断地突破已有的技术边界,从而加强产品的竞争力。如果产品经理不了解技术边界,有可能会设计出完全实现不了的产品方案,这是比较糟糕的事情,同时也会影响研发团队的士气。
第三:交流能力。交流能力对于产品经理来说是非常重要的,波克定理说,只有充分的争辩,才有可能诞生出最好的主意和最好的决定。从这个角度来看,产品经理在设计产品的过程中,一定要有一个争辩的过程,这就是为什么不少大型科技公司都会搭建一个产品经理团队,就是为了创造出一个可以“争辩”的环境。
除了以上几点之外,对于产品经理来说也需要具备一定的方案设计能力,能够使用一些辅助设计工具,这样能够随时把自己的想法构建出来,以便于进行下一步的讨论和细化。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题,也可以咨询我,谢谢!
2认知框架君来挑战这个问题。
特别想谈自己的1个视角:基于竞争对手去思考是自己的产品因为产品最终是要推向市场,市场就会有竞争,竞争大家都知道,每一种产品都会面临很多的竞品、替代品。
而在打造产品时,很容易就掉进一个封闭的认知,闭门造车。因为自己在做的产品,都会投入情感,产品确实就是自己的孩子,但正因为把产品当作自己的孩子来养,就会反被自己的情感所约束,看自己的孩子,总是越看越好!这是没有意义的。
因此要转变视角【Vision],基于竞争去思考自己的产品,产品推出去,就是要从主要的竞争对手虎口夺食,就是要抢别人占领的市场。
但要抢别人的地盘,别人是会跟你拼命的,这就象是战争一样,其实没有两样,只是通过合法的手段跟对手展开一场看不见的战争。
因此从外部竞争对手的视角去看待自己打造的产品,要获取这种外部竞争的视角,也是要基于一系列的知识,比如定位理论、营销战,孙子兵法。
战场在哪里呢?战场在哪里呢,在潜在顾客的心智之中,要夺得市场先要占领潜在顾客的心智,顾客心智对自己的产品有何认知。
顾客心智认知争夺战,谁跟谁争夺呢?当然是跟竞争对手争夺,抢战顾客心智的地盘。作为一名产品经理,应该要具有更宽阔的外部视角,要具有竞争的意识。
如果不预先考虑竞争,当产品推出市场时,是要面临主要竞争对手的竞争,如果之前没有做一些预案,结果可想而知。
做一名产品经理需要什么样的知识和能力?作为一名产品经理,要求是跨学科的综合性人才,但自己回答所选择的视角只有一个,就是基于外部竞争的视角,因为人很容易就陷入内部的视角来打造产品。最后做出的产品就会缺乏竞争力。就这个竞争视角而言,就需要定位理论的相关知识,定位理论、营销战、品类战略、孙子兵法、心智相关的知识,这就涉及到认知科学领域的一些知识。
3在不同的行业,产品经理的定位是不一样的。例如,互联网行业的产品经理与传统制造业的产品经理在角色定位上还是有区别的。但不管如何,各行业的产品经理都应该要具备以下当中几项(不必全具备,全具备的话,我想那必是牛人)的知识与能力。
(1)具有所在领域的扎实的专业知识。渊博的专业知识,可以应对产品开发的各个技术方向,可以带领产品团队少走技术弯路。
(2)敏捷的思维,敏锐的市场洞查力,能从市场、用户或潜在用户、技术环境、使用环境等多方面综合评估产品,指出产品要解决的痛点,以及有效突出产品的实用性与应用性。
(3)良好的交流能力,能够协调技术、市场、领导与各部门间的沟通问题。
(4)具备良好的产品策划与规划能力,不仅能看到产品的现状,还能看到产品的未来发展趋势。
(5)对产品有独到的见解,对认定是对的、美好的东西能坚持下去,且又能从不同意见中提炼出有价值的东西。
你们还有补充的吗?可以关注我,一起交流!
4产品经理分为3个阶段:产品助理、产品经理、高级产品经理——像打怪升级一样,从助理逐渐到高级产品经理。
所需的能力具体如下:
1,产品助理所需能力:逻辑能力、文档能力、竞品分析
2,产品经理:沟通能力、项目跟进、多线程工作能力、决策能力
3,高级产品经理:产品全局性、带队能力
5从产品生命周期角度讲:
市场洞察:洞察市场需求,社会环境的变化对产品需求趋势的变化,竞争对手的产品布局对市场的影响等
产品规划:整合产品需求,规划目标市场需求的产品,制定产品组合方案。
产品战略的制定:通过优势劣势竞争机会分析,以公司的发展战略为原点,制定相应的产品战略
产品研发进度跟踪管理:跟踪研发经理的产品研发进度,并在需要的节点进行相应的配合。是为市场负责的产品研发进度第一推动者,而非执行者,研发经理是执行者
产品上市前的准备:产品造势,产品培训,产品促销等一系列上市前准备工作的主导者或推动者。
成熟产品运营:产品的促销活动,搭配销售,成熟产品的营销方式,铺货渠道等
对库存负责:因为产品经理负责市场洞察,他是对市场销量最有把握的一个岗位,销售预测是否准确,会直接影响一款产品是库存堆积还是断货。
产品下市管理:滞销品的下市确认
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懂技术,懂开发流程,文档撰写能力,清晰的逻辑思维能力,擅长总结,洞察需求的能力。优化创新产品的能力等等,细节建议先阅读如下书籍:帮你推荐LineLian的两本书:第一本是AI产品思维:产品思维看世界
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你可以搜索一下产品经理的知识结构图,按照知识结构图建立自己的产品知识体系。下图是我分享的一个产品经理知识体系示例。
8选择方向,控制投资,聚焦体验,推销产品,管控周期。
9感谢邀请。
产品经理需要3种能力:
一是有一定研发知识;
二是逻辑能力要强;
三是公关能力。
下面一个个说,第一个研发知识,因为产品最终要靠研发来实现,客户告诉你我需要什么,研发告诉你我能做什么,而产品经理就是连接这两个环节,最终让研发做出来客户需要的东西。所以,他要懂一些研发知识,知道这个东西这样做能否实现,否则乱提需求,研发无从入手。但这并不是说产品经理要会研发,专业人做专业事,但产品经理要懂得一定的研发知识和原理。
第二个很重要,逻辑能力。因为客户往往给的需求是杂乱无章的,如何把这些杂乱的需求梳理成有符合逻辑有系统性的需求?这就要靠逻辑思维。哪个需求在先,哪个需求在后,彼此之间又是什么联系等等,这些都需要有很强的逻辑思维能力,这样才能避免开发出来以后发现顺序不行,又重新返工,或者关系弄错,导致架构变化等伤筋动骨的大问题。
第三个为什么要有公关能力呢?虽然客户是上帝,但是既然是合作,双方还是平等的。不能说客户提出任何的需求都要去一味同意,很多时候,客户的需求只是拍脑子想出来的,客户不懂研发,也没有考虑实际应用情况,如果一味同意只会给研发团队乃至整个项目带来困难。所以产品经理还要有很强的公关能力,善于引导客户打消一些不切实际的需求,善于通过公关能力来增强客户对产品的满意程度……
当一个产品经理能做到这些时,我想,他一定是一个非常优秀的产品经理。
10在我看来,不是合不合适的问题,而是可不可以。看重能力而非资历。
那么,到底哪种应届生更适合做产品经理,或者说他们需要具备哪些能力?
沟通协作能力即合理说服团队成员,达成团队目标的能力。
比如产品经理为了推进工作,在工作中需要频繁地与技术、运营等同事沟通协作,需要共享编辑内部文件,避免工作不同步,这时候用维格表协作就很方便,它是基于智能多维表格的新一代协作平台,支持多人协作,可以文件分享,设置查看权限,能够满足产品经理沟通协作需求。
学习能力能够坚持读书,吸收不同领域的知识,例如要多看对产品经理比较重要的心理学、社会学、经济学等知识。最大密度吸收这些知识的方法当然是看书啦,你可以使用维格表管理自己的读书计划,避免东看一本,西看一本,还能随时翻看读书笔记,官网模板中心就有个人读书清单模板。
目标管理(结果导向):有清晰的目标,将目标拆解为一个个需要实现的步骤。
众所周知,最大化实现目标的一个方法是把它们写下来,当你把一个个目标输入维格表,设置DDL,emojii可视化目标进度的时候,潜意识会驱动你去不断靠近自己的目标。
时间管理
- 合理规划并严格执行,尽量减少拖延。
- 一个自律的人,在生活和工作中通常能够完成既定的任务。
应届产品经理应该建立写日志的习惯,可以从每天早晨想好一天的TO-DO写入维格表开始~
最后的问题是:
应届生该怎么求职产品经理?
对于那部分已经明确自己适合做产品的同学,究竟该如何准备求职?或者更直接一点,我们在面试中如何才能打动面试官?
要想打动面试官,最核心的就是“建立信任”,让面试官相信你产品思维合格+干活能力出色。那这就需要拿出实在的成绩,而非空谈。
已经工作了的产品经理,他们往往会通过过往的工作经验去证明自己。
而对于学生来说,最好就是学习产品经理的基本知识,为了方便平时收藏的产品学习资源管理,你可以在维格表进行汇总,不需要东找西找,也容易养成定期翻阅的习惯。
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