如果你是第一次创业,你能凭什么能活下来?据统计,中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家!中小微企业,存活5年的不到7%,10年的不到2%!:这个题出的
这个题出的有点别扭,难道创业会那么难,甚至会死活不了?有些严重可怕了吧?怎么才能不死活下来?首先要胆大心细,找准目标方向,然后注意方式方法,世上万物,事事开头难,三百六十行,行行都能出状元,只要虚心,轻快,耐心,不怕苦不怕累,掌握经营模式有足够的资金支持,相信创业不是什么难事,更不用老想着会失败会死,偶尔的失败也是成功之母吗?只要把握好天时地利人和就基本算成功了!
2初创公司想要活下来,必须具备以下几个条件:
首先,你的业务性质要有一定的门槛,最好是比较独特的。这样会最大限度的减少竞争者的出现。换句话说,某项业务,只有你的公司可以别人做不了,这种公司当然不愁生存问题,而且还会发展迅速。
其次,你要有强烈的成本、风险意识和优秀的管理能力。初创公司会有很多地方都要花钱,所以必须要会控制成本。同时还要有充分的风险意识,要考虑糟糕的局面出现时如何应对,要有预案。而这些都需要有很好的管理能力。
最后,无论如何都要有一定的现金储备!刚开始创业,一切都是未知的,即便你具备了看似完美的计划、优秀的管理能力和广阔的业务前景,但是一旦企业现金流出现问题,一切都会马上陷入困境!你得保证在美好时光到来之前企业仍然是活着的!
以上这些,希望对各位有点帮助。
3我认为大多第一次创业者,1,在本行业已经积累很久,有一定的经验和客户资源,因很多原因,出来创业,从事本来业务约业务,这种情况往往是能坚持下去几年。2,因失业,或其他原因不得想出来创业,这种情况下,应该会选择投资小的创业方式,一般会调查市场,这种创业一般也能坚持下去。必竞小本生意,亏损不是特别大,坚持下去应该也沒问题。
我出来创业存属被逼的,毕业后第一个工作2年多的技术销售公司因远华事件而涉及走私而倒闭,不得不同同事成立公司继续服务客户及开拓业务,这种情况下,坚持几年肯定没有问题。
我觉得创业要活下去,应该坚持热情,优质的服务为基础。要未雨绸缪,与时俱进的思谁为谋划未来而做为常态。不要盲目扩张,如以技术创业的应重视技术发展更新,重视专业人才的培养,如以产品交易创业的,应重视产品质量,了解市场动态,了解市场需要,还需创造更为简便,更为放心的交易方式。如以服务为基础创业的更要提高服务质量,以时俱进提供更灵活,更方便的服务方式。相信只要有心,方法总比困难多,只要不是政策上的原因,相信生存不是难事,不要象我们的城市,一纸通知,让很企业干不去的事不要发生。
创业是选择困难的路,希望社会多多关心支持鼓励创业者,因为说不定那天你的家人就选择这条路。
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活下来方式很多,每个人都不一样。但相同的就是凭人的本能。逼到那个份上了,人都能够崩发巨大的潜能。
5量力而行 最小的投入 获取最大的回报 先活下来比什么都重要
6「mountain生涯说」独家观点:创业是一项复杂且精细的系统工程,和任何领域一样,它需要大量的练习。笔者是为教育领域创业者,目前旗下拥有三件教育公司,其中两家为自己和合伙人共同开创,另外一家为投资自己学生开的公司,目前均运营状况良好,可以称之为活下来,甚至活得还不错。笔者想以亲身经历与你探讨这个话题。
图为我的其中一家公司
严格意义上讲,笔者目前的公司不属于第一次创业,事实上的创业尝试,从高中就开始了,这源于我从小就给自己订下的目标:不为别人打工,要自己创业。所以在高中刚毕业,等待进入大学的间隙,就迫不及待的开始了自己的第1次创业尝试——开了一家地方门户网站。
折腾的倒是挺热闹,又是租服务器,又是注册域名,又是拉合作的,每天忙得不亦乐乎。当时把高中关系好的几个同学都叫过来帮忙,有的帮我写文案,有的帮我做市场,我则拿着合同跑到大街上挨家挨户的地推,邀请商户入驻我的网站。结果不出两个月,第1次创业以失败告终,失败的原因有很多,一是手里的钱烧没了,二是我马上要上大学了,没时间运营了,最后一清算,亏了1万多。
这次创业尝试无疑是失败的,我却始终感激
有这样的经历,它给了我很多的思考,也是我第一次跟商业社会正面碰撞,带着这份经验,我在大学继续折腾着,去宿舍一间一间的推销四六级资料,帮学校旁边的公司推销电车,后来手里有了点积蓄,组建了自己的市场团队,再后来和几个同学合伙在校内开了两家公司,一个旅行社,一个培训机构,这回都是赚钱的,直到现在,公司还在学弟们的手里运营着。
而我呢,大学毕业后,我不再把目光局限在学校,开始了在社会意义上的第一次创业,一晃四年了,公司业务拓展遍布全国,我自己也经常受邀去到学校进行经验分享。
图为我在杭州某学校的演讲
不知道看了上面这些,你有没有一些感觉,没错,我一直在折腾,创业这个事情也是需要刻意练习的,如果不是天才,就不要期待一击必中,而是应该相信折腾的力量。
但是折腾不代表瞎折腾。而是从种种尝试中摸出规律,找到共性,以及自己思维的漏洞和人性的弱点,创业实际上是一场修炼,一个雕琢自己的过程。
比如说通过这些尝试中,我发现了自己很多弱点,最严重的就是完美主义和形式主义,具体表现在我总会想把所有东西都准备好,再正式开始,结果发现市场上没人买单,导致前期投入全部打水漂了。
意识到这点之后,我迅速变换了自己的思维:先从小做起,先去验证市场的需求之后再逐步扩大,一点点的滚雪球。这也是为什么很多现在很火的APP最开始的时候也是很多Bug, 也要通过不断的迭代,不断的更新,而不是一步到位。一个产品也好,一个公司也好,永远没有最完美的状态,都有通过不断的互动来进行调整。
回到你的问题:如果你是第一次创业,你能凭什么能活下来?
我的建议是,选择大趋势向上的行业,找到足够垂直和细分的领域,探索其中未被满足或者未被完全满足的真正需求,以轻资产的运营模式介入。
这并不能保证你一击必中,但能保护你不会被一次失败击垮。
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凑热闹的文字千篇一律,有深度的思考万里挑一,大家好,我是生涯规划师Mountain,三家教育公司的拥有者,专注解决人生定位问题,帮你重新发现自己,从业至今服务学员超3000人。
欢迎关注我的头条号@mountain生涯说,坚持提供最深度的内容,长期进行干货分享,帮助你找准人生定位,突破生涯困境。期待与你交流,让我们一起终身成长!
7创业本身就是九死一生的事情,需要的支持来自方方面面的!
分享第一次创业,至今7年公司仍然在增增日上,而我已退出物是人非!有成功地方也有失败地方,公司是三线城市建筑中介类型公司!
成功地方:
第一设置了行业门槛,减少了低端竞争。
第二同行各守一谭,等我关张,主动出击拜访同行,学习经验!同行不是冤家的态度寻求合作机会!
第三发现整理行业接触,找出他们不屑一顾的单子!
第四同行都在靠关系时,自己拼的是服务和媒体宣传,给自己造势!
失败地方
第一合伙人,可共富贵不能共患难,在遇到风险时,合伙人关机自己独自应付,仅这一天就让自己伤心到底,都是朋友,他除了继续干没有出路,自己犯好心,公司转让!
第二慈不带兵,义不养财!创业路上都是狼,仁慈只能自己是羔羊!人性可以仁慈,创业路上一定做放弃妇人之仁!
8第一次创业要存活下来非常困难,因为创业成需要很多因素,这恰恰是初创者所不俱备的。
1、创业资金:资金链是企业的生命线,而初创者的资金往往是缺乏。
2、企业脉源:企业的上线下线平行线,客户和货源供给方的关系需要靠长久的合作来积累,这也是初创者所缺乏的。
3、企业经历:创业者的创业经历也是关键,创业者都经历过企业运转的风雨历程,这种经历对企业在各种状况的判断与抉择尤为重要,这也初创者所不俱备的。
……
初创者创业要经历更多的艰辛和困顾。更多的收获在积累和厉练。
每一个成功的创业者都经历过初创阶段。
9谢谢邀请:
第一的创业成功的很少,马云阿里的创始人,也经历过几次创业,最终选中了互联网。
现在我们很多人,以为开一店,租一个门面就是创业。
假设你的门槛低,技术含金量低,竞争激烈,别人就会复制,最后市场多,就会到闭。
为什么肯德鸡,可口可乐、重工三菱能在这个市场百年。
第一:他们是家族企业,他们有自己的管理体系,也就是有他的文化,每个企业都有他的文化。
也并是你是这个家族的人就有继承的人,你可以持有家族的股份,但不参预管理,只要有能力的人都可以加入。
信念:一个企业要有信念,也就是要有归属感,价值感。
每个人在企业里都有了自己的归属感、价值感,那这个企业就能一直走下去。
我举一个例子:
比方我开包子店(也叫创业),那首先自己要做市场调查评估,那些群体消费,消费的标准是什么,你为什么要去做。
给市场评估,也给自己评估:
第一是技术:因为市场的包子店很多,你自己给自己订一个位置。(也叫标准)。
第二抗风险能力:有创业,就有失败,如果失败了怎么做。
第三:如果我们大家一开始就抱着挣钱的目的去做,最后失败的多。
这里也要有目标:也就是方向,
我想做最好的,我要做最好的,也就是自己有一个信念,这个信念是坚持做下去的动力。
第一年亏、第二年平、第三年挣,但很少有人坚持做下去。
好:以上是我的建议,也希望大家点评,感恩大家一路的陪伴,谢谢大家。
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一是有钱,可以是创业项目本身有正向现金流,也可以是有人风投。
二是有信念,自己和团队有信念继续坚持,不放弃。
很多时候,会发现信念比钱更重要!