曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟,宣告破产!破产原因是什么?朋友们你们穿过富贵鸟吗?:富贵鸟破产倒闭了,也意外也不意外。这么好的一个行业品牌企业,说倒闭
富贵鸟破产倒闭了,也意外也不意外。这么好的一个行业品牌企业,说倒闭就倒闭,很是吃惊,深感意外。再看看福建晋江,这几年倒闭的鞋业服装企业还少吗,喜得龙,德尔惠。。。。李宁都曾经风雨飘渺。所以,富贵鸟不再富贵,落毛的凤凰不如鸡,也不意外。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班,穿德尔惠的鞋子跑步,富贵鸟真还没敢穿,可能潜意识里觉得自己还是穷人堆里的就不装富贵了。看起来没有咱穷人的支持,企业风险很大啊??
言归正传,我还是说几句关于企业经营管理的话,也许对悬崖边上如富贵鸟的,略有一声警醒。
企业在顺风顺水的时候,是最危险的时候。往往以为老子天下第一,啥事都能做,做得比别人好,啥钱都能赚,只要有钱赚。结果呢,偏离自己的优势,偏离自己的主业,被外界诱惑着搞多元化经营。到处投资,盲目投资。最后呢,做啥啥不像,做啥都亏本,亏了投资,也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业。压垮企业最后的稻草都一样——资金链断裂。说到这里,我特别心情沉重,我的老东家也在生死线上,21亿债务违约。也是一样的毛病,战线过长,投资太广,偏离主业。
2008年以后,世界经济一直没有真正走出底谷,即使中国经济一枝独秀,在全球化时代,终究要被影响的。在这样的大环境里,企业该怎么做呢?
一,客观的评价自己,能不能活——下———去。
二,商海不是大海,在商海里波涛汹涌的时候,不是大船抗风浪,而是船小好掉头。一定要把经营单位切细。别搞什么“阿米巴管理”,就搞邓小平的“生产责任制”。谁种的地谁受益,和公司利益分成。
三,一定一定,千万千万不要去做自己不熟悉,不擅长的行业。俗话说得好,“外行生意不能做,内行生意不能错”。坚守本行业,坚守主业,深耕细作,精益管理,成本优势谋生存,差异化优势图发展。
四,职业经理人一定要学会说“不”,在董事长高烧不退的时候,一定要用冰块给他擦擦头脑。不会说不的职业经理人,不仅仅是不称职,简直是极端自私,没有底线。
五,法院拒绝了富贵鸟破产重组申请。我相信法院一定有他的道理。但是,创业艰难,成功不易,倒闭破产的不只是企业,不只是债权人的权益,倒闭的很可能还是千千万万个家庭。请社会深思和包容。
敬请各位大咖指正。
2富贵鸟的破产告诉我们:再牛的老牌企业,若不务正业 、理念滞后、缺乏创新、不能与时俱进,倒闭破产是迟早的事情。
记得2000年左右,富贵鸟真是要多风光有多风光,我们有老乡在里面上班,员工好几万人,想进工厂都需要很严苛的条件。当年前女排主教练陈忠和、演员陆毅都为这个品牌做过代言。我曾经在工厂大门看到挂有“中国驰名商标”、“中国真皮鞋王”的牌匾。
本人在10多年前也买过一双富贵鸟的皮鞋,当时好像就不便宜,大约400元左右。质量和舒适度可以称得上是顶呱呱,可以说在当时的皮鞋中,这个牌子的鞋子是脚感最舒适的。那双鞋穿了四五年才扔掉。
也不知道是什么时候开始就没有关注过这个品牌。现在比较喜欢穿运动鞋,基本都是选择耐克和阿迪这两个品牌的多。近日在新闻看到富贵鸟公司因为法院驳回管理人申请,终止富贵鸟重整程序,这个品牌宣布破产。一代鞋王退市破产,内心还是有说不出的感叹和悲哀。
关于公司破产的原因,翻开了很多资料,众说纷纭的分析铺天盖地:有的说是因为富贵鸟没有专心做鞋不务正业造成的;有的说是公司主业销售不振引起的;还有的说是富贵鸟涉足金融理财,泡沫越吹越大,资金违规拆借引起资金链断裂造成的。
富贵鸟从一个专注于鞋类产品设计、生产、销售的企业,在主业面临增长困境的时候,不去进行内部改革、技术升级、产能优化,反而利用公司资金涉足原本就不了解的互联网金融理财领域,以期待转型突围。忽视了高利润背后的高风险,公司的发展战略也严重偏离了原来实体企业应有的轨道,结果就是一着不慎、满盘皆输。这样的教训值得我们每一个做实体的老板深思。
富贵鸟宣布破产背后有太多上下游供应链工厂的牵连,最终会造成太多企业拿不到应付款和后续订单而破产;会造成更多工人的失业;会造成成千上万的家庭受拖累。对于一些给品牌做代工的中小工厂来说,也是一次深刻的教训。
像上海的服装行业里,仪华、绿盒子、艾格等很多品牌公司最后宣布破产都害惨一大批供应商工厂。千万不要迷信一些品牌公司表面的风光,一些看上去富丽堂皇的大公司背后或许隐藏很多的看不见的债务问题。
再次忠告大家:账期有风险,接单需谨慎。我是裁缝方师傅,希望我的分享能给您带来帮助!也欢迎大家对所熟悉的类似大品牌发表自己的评论和见解!
3谢谢邀请。
说实话,买不起,还有经营不善,我觉得一个企业在成长过程中总会有那么几个阶段,
首先,创立期,这个时间段需要的是宣传,广告,和品牌质量认证。
其次,成长期,这个阶段需要的是质量,创新,与时俱进,
最后,得有战略眼光,有必要的决策团队,能经营持久,墨守成规是不行的,这样会使企业慢慢死掉。
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家族企业,家族核心成员的眼光决定了企业的成败;一般创始人把企业看做自己的孩子,希望被自己家族继承,即使孩子没有能力继承或者不感兴趣,也不交给社会,就像古代皇帝一样,即使孩子是白痴也不给别人
5原因是,野蛮生长的网购平台,大量的假货,次品,高仿最终导致了名族品牌的沉沦。国家如果不去管理这些平台的话,还会有更多的品牌倒下去。到时候我们只能后悔了。
6中国曾经的知名品牌几乎被电商摧毁殆尽,取而代之的是一大批不知名的作坊企业,中国品牌被化整为零重回低端,现在商品只看廉价不看质量,发达国家限制电商和电子金融不是没有原因的。。。我们的扫码支付足不出户购物真的是先进的表现吗?还是发达国家技术太差搞不出来?摧毁实体经济对中国利大于弊?
7富贵鸟的鞋子,我曾经穿过不少,的确还不错。
富贵鸟是在 1995年开始生产男鞋,在1998年至2012年期间获得“首届中国鞋王”,“中国真皮鞋王”,“中国驰名商标”等众多奖。是一家老牌的鞋业巨头,2013年在香港上市,当年营业额近30个亿。
最近几年营业额和利润大幅下滑,2016年净利润减少50%至1.95亿,2017年营业额跌至不足5个亿,并由盈转亏。员工也持续大幅减少,顶峰期员工近一万人。2014年全职员工已减至5170人,2015年就只有4401人。房厂也在大面积停工。
公司的亏损,富贵鸟只能向外借债,但信用等级已从AA级下调到CC的拉圾级。目前债权高达30亿,其中两支债券已实质违约。
可惜如今欠债30亿,重整计划遭法院驳回,被宣告破产。
8富贵鸟的质量本来就不行。也不好看,肯定会倒闭。我从未看上富贵鸟。
9富贵鸟假货多
10富贵鸟破产是一系列因素造成的。
连年业绩下滑
自2013年12月上市后,2014年-2016年三年净利润持续下滑,分别为4.5亿元、3.9亿元、1.6亿元。这已说明企业内部经营存在问题,对市场的变化没有明锐的洞察其内因而做出相应的调整。
投资P2P
恰恰相反,富贵鸟反而希望通过其他行业的盈利获得重新增长的动力。当年炒的火热的P2P,在投资两家P2P公司失败后,让富贵鸟进一步走向深渊。
多次募资借债
在2013年-2016年,富贵鸟通过债券募资超过27亿。在从香港退市后,其债务一度高达40亿。
联合创始人意外离世
2017年6月份,富贵鸟联合创始人林国强意外去世。
继承人无法继承股权
由于生前林国强通过个人名义担保借债2.9亿,高额债务问题导致其遗产继承人(妻子、子女)无法继承其企业股权、资产和控制权。最终企业在一系列因素的推动下走向覆灭。
引以为戒
中国不少企业家普遍存在的一个问题:在全身心投入到企业的发展经营时,往往忽略了在家族财富与企业经营之间设立“防火墙”,一旦经营失败或发生重大债务纠纷等问题,债务牵连之下极易殃及家人。在危难之时,不仅无法顺利接班,挽救企业,甚至反而让自己家人失去最基本的生活保障。让一辈子的财富和事业瞬间消散。
如能向玻璃大王曹德旺、碧桂园集团的杨国强、龙光集团的纪海鹏一样提前做好隔离和传承,让企业长久稳定发展,或许能遇难呈祥。
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