当上级领导给你画饼未来,你当如何应对?:回答这个问题之前,我们先来对“画饼”一词做一个褒贬评价。当年马云对孙正义画了一个饼,让孙正义顿时觉得这家伙比我
回答这个问题之前,我们先来对“画饼”一词做一个褒贬评价。当年马云对孙正义画了一个饼,让孙正义顿时觉得这家伙比我野心还大,于是死心塌地的做了马云最大的投资人,创造了今日的阿里巴巴。这个饼画的又大又完美,如果没有这个饼也就没有他们今天的阿里帝国。
而现实生活中也不乏大量的私营企业老板给员工们画过饼,让员工们在创业初期拿着微不足道的工资,却抱着一颗对未来充满无限憧憬的心,跟着老板努力奋斗到小有成就,最终老板独享其成而员工依然吃土的大有人在。这只能是员工们所托非人跟错了老板,一般这样自私的老板也注定走不了多远,因为他辜负的是一个能帮他走上坡路的团队。因此画饼绝对是褒义词,只不过是看画饼人愿不愿意把做成的饼分给大家吃才对,画饼是一种规划蓝图,再往大了说可以成为一个信念,可以让大家为了同一个目标而共同奋斗,是干大事者成就一番事业的必备技能。
能识别画饼者能否承兑诺言的能力却又是另一门技巧,对于那些言而无信的人能从一开始就说不的人,我是由衷的敬佩,但是像孙正义这样的人我更是膜拜。当年刘备和诸葛亮都给对方画过饼,并且他们都为自己的诺言奋斗了一生,就算最终依然没能成就大业,可是他们的行为也成为千古佳话传颂至今。题主所说的领导画饼是再正常不过的事情,只要是一名好领导就一定会给员工们画个饼,让员工们看到希望。但是,具体这名领导日常生活中人品表现,以及诚信和战略眼光如何等众多因素考量,还得靠你自己审时度势自己把握。对此,大家觉得怎么看呢?
2在哪个单位,领导都会给你画饼,无非就是加薪进职,这个要抱着平常心来对待,这一切太正常。
往大了说,可能是企业愿景,一个企业都有愿景,最低层次就是占领行业高地,赚取巨额利润,给员工带来较高的收入和发展前景。但是企业毕竟是经营风险,谁都不能保证一定能实现,像阿里巴巴,百度,腾讯,今日头条,滴滴等等这样的大企业总是少数,他们画饼兑现了。像乐视这样画饼失败了的,可能是多数。跟你画饼也就是在跟你谈付出与回报,是为了给你打鸡血,给你动力,人在职场,只要想好,给不给你画饼你都得干,所以抱着一个平常心。
最常见的画饼,比如好好干,以后机会多,如果发展起来了,公司满意,某某职位就是你的。要拓展业务,跟你说这块业务是公司深谋远虑,反复酝酿做出的重大决定,做好了肯定能提高你的收入,还能加官进爵,你就是这一块的老大,最后是一层层的画饼,领导给你画饼,你给下属画饼,最后饼越来越多,但是兑现反正都是有风险。
总而言之,一句话,画不画饼,尽力干好,该是你的就是你的,不是你的可能是火候不够,或者命不好。
3不理他,现在这个社会只会画大饼不来实际的太多。
都当自己是马云马爸爸了,画大饼就可以把员工死心塌地的跟着干,他也没有马云那种人格魅力呀,通常画大饼的领导都表现的特恶心。
4领导画饼是常态,优秀的领导都是画饼高手,俗称“打鸡血”。
一:对于领导画饼未来怎么看?
1、智者听门道
2、蠢者听唠叨
领导给员工画饼的同时,也是在给自己定一个目标,完成这个目标的时候,大家都收益非浅。
领头狼固然重要,但是下面的同事也要挺头狼,所有人一个思想一个目标,才会发挥超出团队自身的战斗力,这才是应该有的狼性团队。
团队战斗力强,获得的目光就越多,福利也就会越多,给你们画的这个饼你们也会吃到,前提是在完成任务的基础上才会有未来。
二:对于领导画饼未来怎么办?
1、听门道
领导在画饼的时候,会许诺各种福利以及晋升,那么也会规划团队未来发展方向,那么在团队组织架构里有你合适的岗位吗?要去争取吗?
2、听思路
每一位领导都不是随随便便的爬上去的,业绩和情商这两点缺一不可,人际关系的交往在职场里最能体现出一个人的情商。
领导培训时都会拿各种案例去做对比,对比方便加深员工理解,所以你如果不认真听讲,只能是强背知识点。
每个管理层的思路都不一样,都在学习和进步,那么你在进步吗?
3、不抗拒,不掉队。
如果你有一颗抗拒的心,很容易让领导对你反感的,除非你觉得这个团队不适合你,要么就等着被开除吧。
要跟上团队进步的步伐,不被淘汰。
4、多学习,勤交流。
领导开会的时候,一定要多学习他的思路,而不是去记住他说的话,学习思路才是进步。
领导让大家发表意见的时候,勇于说出自己的想法,不要害怕,就算是天马流星也没事,没有碰撞就不会有创新。
公司发展最珍贵的就是意见不同。
三:对于领导画饼未来怎么冲?
1、辅助领导去做同事工作。
2、避免团队出现不和谐声音。
3、帮助同事解决各种问题。
4、提高眼界,有大局观。
5、树立自己在团队中的地位。
如果这些都做到了,那么你一定不会是被淘汰的那个人,只会是收获最多的那个人。
领导都喜欢有个得力干将,因为大部分领导都懒,很多繁琐的工作不愿去做,姿态太高,只愿去做别人做不了的或者靠思路的工作。
那么就问自己愿不愿意去当这个人了,这也是晋升之路必不可少的环节,也是最累也没有增加薪水的福利。
也有可能变成做多错多,出力不讨好的结局,这可要看你自己把握了。
职场之路总会有很多人碰到贵人相助,这个贵人有时候也是需要自己培养的。
【以上仅代表个人看法】
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掌握好自己的底线,有些实际利益该争取的就去争取,如果只有饼,没有实际的待遇,不能达到自己的预期,该走人的时候就走人得了,不要对老板和公司有不切实际的幻想。
好多保险公司在给新员工培训时,总是以梦想和成长为理由,让员工先把身边的容易买保险的人都做成交,可是大部分的人都没有能力有后续的陌生成交,这是常识,并不是自己不行,就像学习,只有少数人能上清华,北大,211。不能天天拿上清华,北大来激励学生,不现实。最现实的激励就是常识,大概率事件。
好多人被公司洗脑画饼,“相信”的都是一些比较急功近利,想快速发达和“成长”的人,这个世界上没有什么容易的事,越说的“容易”“美好”,大多越不靠谱。
就像现在很多人特别反感“毒鸡汤”一样,不考虑个体情况,认为全世界的人按照他们给的“鸡汤”方式都能成功成才。可事实是我们的内心因为社会上越来越多的“鸡汤”而变得焦躁不安。不成功,没有钱本来就过得很累,我们有时候内心和精神还被这些“鸡汤”碾压,在内心始终得不到外界和自己对自己的安慰,好像大多数的“不成功”都是“咎由自取”。
我看这个世界如果整天以“成功”做为人生的主流价值观,大多数人的精神是无法平静和豁达的。只能一辈子在“挣扎”,还特别深信“挣扎”就是“奋斗”,“奋斗”就是“正确” 。当大多数人一辈子都不可能“成功”,那么他一辈子的精神“挣扎”的意义何在,不如现在就让他们“不挣扎”“平静”“快乐”的做事为好,只是现在的人太会利用人们对美好的向往了,让大多数人心感情愿的一辈子“挣扎”,来为自己“牟利”,根本就不考虑大多数人的“现实”和“智商”。但人的内心是有感觉的,当你感觉累和失落是,你是被这个社会的“主流文化”给“困住了”
要想解脱我们必须反“成功”,反“主流”,反“权威”,学会根据自己的实际情况,和心智,以内心的“宁静”为锚点,来设计和思考自己的人生。相信自己的反思,而不是别人“强加”给我们的观念,你才能在这个“浮躁”的社会中找到属于自己的一片“精神净土”。
6“画饼”的来源于成语画饼充饥,本喻徒有虚名而于实际无好处。后来多用来比喻以空想来安慰自己。出自晋·陈寿《三国·魏书· 卢毓传》
领导给下属画饼,乍一看好像是领导对下属耍手段,一个“画”就已经很明显的解释了这个现象,但领导画饼并非只是耍手段,而是有三种情况存在:①领导的期许;②以激励的方式调动积极性;③领导想以低成本来获取更多的利益。逐个分析,领导画饼的可能性。
领导“画饼”的三种情况1.领导希望值
领导肯定会说要达到的目标,比如,年底如果你超额完成目标任务的50%以上,那么给你涨工资、提拔等等。领导首要的是为了自己的利益考虑,而下属做出许诺。
2.以激励方式调动积极性
领导也是从员工做起来的,所以领导知道,未来可期才是动力,以许诺的方式调动积极性,使做事更为主动与积极,在一定时间内,减少自己的在管理上投入的精力。
3.以低成本来获取更多利益
在物质激励效果不明显或者想以低成本获取更多利益时,在客观资源受限的时候,画饼无疑是一个成本最低方式,首先达到领导期许值,使客观情况有所改变,才有可能兑现承诺;其次“画饼”是下属希望可能实现的途径,最后,是否可以实现,影响因素很多。
领导“画饼”的原因1.自己有些价值
如果自己毫无价值,领导懒的给你画饼,说明自己有一定的价值,那么自己价值被利用,还是被重用,要看自己的是否能达到希望值。达到领导的希望值是前提,如果能兑现,那就不算是画饼,如果无法兑现,就可能是兑现。
2.领导控制力受限
在上级领导并非老板的情况下,可能画饼确实有实现的困难,比如,上司想更上级的领导申请了给你涨工资,升职,可是更上级的领导有其他的考虑,无法满足要求,但上司没法向自己解释其中的原因时,就造成领导“画饼”的假象。
3.领导只是利用并非重用
对于一些领导来讲,能利用就不重用,因为这样投入的成本相对较小,还能获得更多利益。“画饼”只是为了让你把价值发挥到最大,用“画饼”的方式来让你的做的更多,利用你的价值,给予少些许的好处,就让你做出更多的贡献,在兑现承诺时就会找出各种理由来搪塞。
这种情况普遍,而且很好用,所以领导们屡试不爽。比如,可惜这次你完成目标任务的50%,当时我没考虑清楚,如果哪怕是再多5%,我也好跟其他领导交代,这样现在很难讲;或者你的事情本来没问题,但是360度民意测评中,你的评分较低,所以……等等,总能找出各种理由。
“画饼”并非不能变为现实1.超出领导期望值
在领导说自己期望值时,不要只完成领导期望值,要超越领导期望值,让领导看到自己的能力,并非只能达到他的希望值,而是能够轻松超越他的希望值,可能中间会有很多困难,但克服困难解决问题,才是我们价值的体现。
2.价值决定一切
价值在职场中能解决大多数的问题,领导给自己画饼说明自己有价值,否则领导没必要给自己画饼,留着精力给更有价值的画饼了,所以,提升存在的价值很关键,将自己价值提升到无可替代时,当自己价值超越所在岗位时,领导也许只能兑现自己的承诺了。比如,得到更上级领导认可;或者如果不兑现承诺,领导都没法再用相同的套路来对其他下属。
3.给自己留余地
面对领导“画饼”要给自己留余地,使劲全力指挥让领导看到你的上限,以此来判断你是否能够得到重用。就像下棋一样,永远给自己留后手,棋盘上有留白才有更多发挥余地,而不是满满堆了所有棋子,这样发挥的余地就小了。自己有后手,有余地,领导看不到自己上限,为了挖掘自己更多的价值,也会阶段性兑现自己的承诺。
总之,领导“画饼”在职场上很普遍,就像网上传的一张辞职报告的理由:胃口不好,消化不了领导画的饼。其实,领导“画饼”有些是因为要获利更多,有些是无奈之举,还有一些则是因为自己没有留白,上限被提前看到。所以“画饼”在某些程度上可以实现,其中关键的一环在于自己能做到什么程度与自己留的发挥余地有多大。
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上级领导给你画饼未来,我想一般在职场上这种事我们或多或少都经历过吧,我也是做领导的,偶尔也会给我的员工画饼。可要说如何应对我觉得还是先说一下我的一段个人经历:我是2016年开始做服装销售的,入职后三个月的时间我一直是我们店里的销冠,可能是因为自己很努力吧,别人吃饭的时候我都还在做业绩,再加上我个人也比较好学,所以当时我的主管就找我谈话,因为业绩突出要提拔我做另一个店的店长,可说实话三个月的销售经验我个人感觉真的不敢去挑整个店的大梁,那我的领导看我犹豫,就开始跟我“展望”美好的未来也就是我们职场中所谓的画饼。也许是我当时年轻,也许是她画饼成功,听她这么一说就动心了,觉得自己也很优秀(被她说飘了),也就答应了。开始特别难,店里员工不服管理,业绩搞不起来。而领导是很忙的,她不会经常指导你,在你身边。所以从那个时候开始我就知道了,这叫画饼。至于画完之后你要怎么做,还是全凭你自己的本事。
第一、当领导给你画饼未来的时候,你一定要相信的是你的身上的确是有能够让她愿意为你画饼的优点的,要相信自己的在领导眼里你和其他人还是不同的。
第二、领导画的饼,一般都会是最美好的愿景,是最终领导希望看到的结果。不能全部相信,也不能全部否定。所以你要做的就是让自己保持中立的心态。
第三、如果你觉得你自己够优秀,够努力,那就付出你百分之一百二的勤奋去朝着老板画饼的方向努力奋斗,这样得到的结果可能不是最好的,但绝对不是最差的。
总之:虽然老板画饼给你,但一切结果还是要看个人努力与否,任何事情都不会是一帆风顺的,只要拼搏过就无悔了。
8画饼这东西辩证看,有些人就需要。
不过对我们大部分人,既要有饼,也要有肉。三个观点一个建议送给你。
1.画饼时间:三年以内,一年以内的建议可以听听,因为99.9%的人都无法预测三年以后的事,可以听听老板给你的饼是不是你想要的,比如职位
2.画饼态度:老板说这话的时候,语气和神情你可以看看,如果是明显虚假的,不要考虑了,而如果是老板自我沉浸的,这种老板一般还比较可爱,可以多和他谈点实在的待遇。
3.画饼兑现率:可以找以前被画饼的同事沟通一下,看看所谓的画饼有没有被兑现,万一真的实现了呢?
总结,画饼是极其常见的事,多听多看再决定。最重要的是,你需求什么,如果确实未来很有希望,可以适当和老板达成协议,先少一点待遇后期公司发展补上。否则的话,也就不要去想太多了,赶紧离开
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对于领导的饼
远景10年以上规划,可以不管,
中景3-10年规划,可以用来写文案,
近景1-3年规划,可以用来评判公司的发展情况,
现状关乎切身利益。
所以,对于个人而言,应该反过来看:
现状决定是否辞职
近景决定是否跳槽
中景决定是否投身
远景不管,
10上级领导给你画饼可以这样应对:
1、认同领导所说,先求同再存异。看破不说破,不要直接说出你的观点,这样不明智,要懂得迎合,毕竟端别人碗要服别人管。
2、认同后附加自己观点例如:努力工作,一起加油之类的正能量话。
3、之后根据自身来衡量这份工作值不值得,如果一直画饼,自己也努力了,没得到自己想要的结果,那你可以考虑换份工作了。