国企亏损了,“一把手”和企业的管理人员该不该降薪呢?:国企的一把手或领导必须要降薪。不仅要降薪,还要追究其领导责任。国家投入了大量的资金,人力,各项优
国企的一把手或领导必须要降薪。不仅要降薪,还要追究其领导责任。国家投入了大量的资金,人力,各项优惠政策。为什么会亏损?这些无能之辈又如何当上公司领导的?我们的监督体制呢?一定要给国企员工一个明白,又企能是降薪如此简单处理。
曾经的某国企,近万人的单位。可以用红火来形容!高福利,高工资。有的家庭,祖孙三代都在公司上班。先进的设备,充足的人才!随着老领导的退休,开始了他的没落之路。这是一首悲伤之歌。新领导的无能而又大胆,挥霍了企业的资本。企业有向了破产之路,近万名员工也走向了维权之路。曾经的政府广场,人山人海。交通彻底瘫痪。。。。。人员分流,全市各个国企分配名额,居委会,街道办都接收了大量人员。这不是影视作品,这是发生在我市的真实事件。我们一名高中时的同学(河北大学毕业),当时就分到街道办,现在是街道办主任。我们总说他是因祸得福!这名新领导也被抓了,降薪那是他的奢望!!!做牢才是现实!
国企是国家的,国企领导就要对国家对员工负责!紧紧头脑中法制这根弦,别让利欲熏昏了头脑。国企改革已拉开了大幕,优胜劣汰永远是不变的根本。优秀的国企将更大更强,大量的劣质国企也必将被淘汰!!
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2私企亏损,一把手和管理层,甚至员工都在降薪,还别说国企了,他们开始亏损,会有强大的g家做后盾,但是持续亏损,一把手和企业管理人员降薪是必然的。
如果作为国企亏损,不首先给一把手和管理层降薪,那就是领导者脑子的温度肯定降到了冰点,没有任何的思维意识去拯救企业。
一、人力成本占比较大,通过降薪可以降低运营成本一个企业的人力成本基本上占据了企业总营业额的20%以上,而管理层的人力成本几乎占据了整个人力成本的的一半。作为国企,一把手肯定年薪都在四五十万以上,甚至还有几百万的年薪的一把手。
如果连年亏损,入不敷出的情况下,能够首先将一把手的薪水降低30%-50%,那将为国有企业省出一大笔钱,可以继续支撑企业的运营。再加上把管理层的工资缩减30%-50%,也能节省一笔可观的费用,来为国有企业赢得喘气的机会。
二、组织机构臃肿,通过降薪起到“精兵简政”作用也许是因为国企的缘故,估计管理层里面的关系户,靠溜须拍马上位的庸才也比较多,导致组织机构臃肿,管理决策不能很好的传达到基层,并且在执行上也存在很多的问题。
国企的内幕和黑暗也是有所耳闻,吃、拿、贪、要,各种贪污,各种懒惰、各种渎职,各种枉法,导致国企积恶成疾,重负不堪,长此以往,肯定是要亏损的。面对此种情况,可能有些人的背景比较硬,一把手可能还不能通过正常的行政手段去处理一些事情,那么,正好借此亏损的状态,一把手应该自己带头,来通过大幅度的降低管理层的薪资待来逼迫有些人自行离开。
所以,面对组织结构臃肿不堪,通过大幅度的降薪,在一定程度上,可以起到“精兵简政”的作用。
三、降薪可以刺激管理层再次雄起当然,除过第二点我所说的严重情况之外,可能只是由于国企稳定的工作,稳定的收入,让管理层都比较安逸了,没有刚开始的那种激情了,他们很享受现在安定的太平盛世,却不知世界经济发生着翻天覆地的变化,每一天都有很多的企业在无情的竞争中死去。而国企因为有国家的支持和输血,才不至于那么容易的倒塌。
那么,现在通过对管理层的整体降薪,可以让他们意识到到问题的严重性,以便起到刺激管理层再次雄起,为创造更多的业绩,为自己将来能继续拿到高工资努力的奋斗。所以,降薪在一定程度上有负激励的作用。
综上所述,国企亏损,要想自救,必须通过对管理层大幅度的降薪来实现,一是节省成本支出,争取缓冲的机会,二是可以刺激内部人员再次奋发图强,让他们知道,他们这一生将与企业同呼吸,共命运,心连心。
3对企业损失严重的主管者,应该追究法律责任,追缴个人一切私有资产,严惩判重刑。对高管者必须彻消一切工资待遇,违法的判刑。以正纲纪,
4国企亏损了,“一把手”和企业的管理人员该不该降薪,应该由亏损的性质决定,而非机械式依照盈亏,发放工资。
战略性亏损是允许的由于很多国有企业承担着重要的责任,因此战略性亏损是允许的,并且应该大力支持。
举个例子,铁路运营公司现在一直都是亏损的,如果按照题主的说法,由盈亏决定工资高低,这些管理人员有的是办法【扭亏为盈】。
举个例子,铁道部推出1236会员服务,年费200元,会员享有“节假日”优先购票权,一定有很多人买;再譬如说,关闭偏远地区长期不运营的线路(不管当地人民死活),集中运营客流量高的区域;或者对于高峰时期线路,进行涨价,动态调节售票价格。
这些【损民利己】的政策一出,很快就能赚钱了,还能赚大钱,能说明这些管理者做的好吗?
肯定不行,国有企业第一要务是服务民生,而非盈利,所以战略性亏损是允许的,还需要大力支持!
想想,如果国家电网、水利公司、铁道公司、天然气公司只顾盈利,现在的生活成本会多高昂。
习惯性亏损是不允许的除开战略性亏损,习惯性亏损是不允许的。
一些国有企业奢靡浪费,譬如采购天价茅台,天价灯泡等等,把钱花在个人享乐上,公款私用造成的亏损,这个是无法原谅的。
部分国有企业的分部,年年亏损,年年国家补贴,而这些区域又并没有战略要求上的特殊情况,把亏损都干成了常态。
这些管理人员,不仅要降薪,而且要撤职。
总结理想来看,我们要区分「战略性亏损】和【习惯性亏损】。
现实来看,这其中的界限很难分清;也会存在战略性亏损区域,公款私用的情况。
但从整体来看,我们不应该奢求国企盈利,能履行好第一个职能,为民生,为社会人民做服务就已经不错了。
本人曾是国企工人,在劳资部门工作多年,对此很有感触。
企业兴衰与领导尤其是一把手有很大关系,尤其是行事霸道、刚愎自用的领导,制定决策就是拍拍脑门子,集体决策和监督机构形同虚设。失败了就是班子决策失误,简单做做检讨,甚至连失误、损失等字眼都不会出现,当做任何事情都没有发生过。
企业兴盛时,领导心安理得挣着员工几十倍的收入;企业亏损,领导依然拿高薪,月工资足够普通员工至少生活半年以上。不降薪,对得起谁?不降薪,携手共进、同甘共苦的基础在哪里?
面对连年亏损,员工工资迟发甚至拖欠,领导还好意思把高薪揣进口袋,只能说明领导心里,压根就没装着企业和工人。
工人就是具体执行者,简单、重复、机械地工作,出现失误,扣奖金、罚工资在所难免。领导是企业发展路线制定者,就该承担相应的责任损失,毕竟高收入和高风险、大责任是成正比的。
单位领导如果面对错误避重就轻,成绩面前相互争抢,效益瓜分一拥而上,这样的企业发展前景必定日渐狭小,企业的发展步伐一定日益为艰,关门倒闭是迟早的事。
6自中国工业改革以来,全国很多地方国营都基夲转制落入个人手里,生存的没有几个单位。而现在又面临央企,省企,现在个人富了,工厂的年轻工资又低。我们那时是由于引进外国先进产品,市场被他们占了,如果还大量引进,国内企业还会出上述问题,因中国工业的发展落后外国几十年。
对于央企出现亏损,我建议,目前要专家治厂。才能符合形势。
7我操作过国企的薪酬改革,还是知道一些内幕的:国企的一把手和管理人员降不降工资,其实跟亏损真的关系不大。
亏损真正影响的是任期工资和年度绩效工资。
说这个之前,得先明白国企一把手的工资结构。国企一把手,一部分是基本年薪,一般是当地事业单位或员工平均工资的2到3倍,这一部分是固定的,跟效益一毛钱关系都没有。
管理人员一般参照一把手的比例执行,所以,跟效益关系不大。
真正影响的有两部分:
一是年度绩效工资,这个业绩是占很大比例的,到业绩一般会跟利润和总产值挂钩,所以,利润达不到预期,可能受影响。一般管理人员实行月薪,月度考核会有业绩的比例,绩效工资也会受到影响。
二是任期奖金。国企一把手的任期奖金一般是三年一结算,但是不会一块发。任期内,如果效益达不到目标,也会受影响。但是,国企的主管部门国资委会进行综合考核,很多时候,国企的民生责任会产生亏损,这些是允许的。所以,可能会通过一些加分项,把考核分数给提上来,到手的钱影响也不大。这一点比较看一把手在主管部门的印象了。
从上面这种情况看,降薪是很少发生的。最常见的情况是,因为经营亏损了,可能会被贬值或另有任用,但再提拔起来就很难了,这是黑点,不容易洗掉。
8看是什么原因,如果是季节性亏损或者周期性波动,属于正常的经营现象。如果是决策性亏损或者人为造成的亏损,会被停职审查,造成的损失由个人赔偿或者进牢房。
国企好处是由企业内部集体决定,并报送上一级领导批准,然后送到相关专业机构进行可行性调研,一般每一项决策都慎重,避免了民营企一言堂武断或拍脑袋决策。当然结果就是国企决策过程比较缓慢,过于小心翼翼,很多时候机会是稍纵即逝。
总之,国企存在的主要问题是利益输送,把一些外包业务交给自己的朋友或者亲戚,这方面已经有了新的规定,基本上得以拒绝。国企亏损是一定会查找原因追究责任,毕竟国企是中国百姓的财富,有严格的规章制度和审查程序。不会出现民企的盲目决策大干快上,国企稳健为主,利润可以少,但人为造成的亏损一定会查个底朝天。
国企最重要的任务是响应国家政策,对新技术新领域进行先行,起到推动中国制造业产业升级,当然不乏一些战略需要,即使亏损严重也要介入,如中石油到国外大量购买油气开采权,高铁、大飞机投资巨大,一段时间内亏损也难以避免,但是为了中国制造业从低技术行业向高附加值领域进军,抬高整体国民收入。
9企业经营“亏损”有“先天”与“后天”因素导致的。一听“亏损”就不分青红皂白拿“人”问罪是严重的官僚作风。市场、管理、人员素质、工具、环境、文化……等等……。先入为主不是解决问题应有的态度而是想找个“背锅侠”。????????
国企治理的条条框框应该是保证企业正常平稳顺滑运行的机制,不是束缚手脚的羁绊。限制性的条条框框过多,看上去很“严谨”实际上往住成了生产经营的绊脚石。
大禹治水的故事告诉我们,与其“堵”莫若“疏”。处处设限防范,不如明确“利益边界”,现实社会中毕竟是围绕“利益”来运转的。公开明晰的“利益边界”是最有效的限制性防范措施,有无踏践“红线”众人一目了然。如果这里一边讲“无私”,另一边却显示越高的层级拥有越高的报酬福利待遇“实惠”,这肯定会让底层普众大脑犯迷糊……????????????(公开坦诚谈“利益”是解决现实问题的最务实的手段与出发点)
10国有企业改革已经进入深水区
国家近期已明确规定国企是市场主体,国企将更平等地参与市场竞争,今后不存在什么补贴问题了。因为,如不改变这个现象,国企的生存能力一定像温室里的花朵一样经不起风浪,同时对其他所有制实体也是不公平的。如此中国一旦再次激活国企这个庞大的优质经营实体群,相信中国的国际竞争力还将上一个台阶。
在这种国策的大背景大趋势下,国企亏损,“一把手”和企业管理人员该不该降薪,一定不再是核心问题了,这是任何企业参与市场竞争必然要走的路。中国国企只要循序渐进地推进改革(当然是自主性革新,是根据国家治理规律的科学性革新),国企会越来越受百姓的认可与接受,因为这样才能让国有资产真正的保值增值,百姓的民生问题才有可能获得更多的改善。
说实在的,国有企业里的干部压力是不小的,我在央企当干部好多年对此深有感触,但是它比一般的私企来得更有保障,这是真话!他不可能随便让人滚蛋!特别值得称赞的是,在社保上的表现非常到位!